在当前经济转型升级的背景下，旅游产业作为实体经济的支柱之一，正迎来新的发展机遇。租赁公司作为金融服务的重要载体，如何通过业务模式改革，深化与集团的产融协同，有效服务旅游实体经济，成为行业关注的焦点。本文从租赁公司的角度出发，探讨其在旅游业务中的改革路径与思考。

一、背景与机遇

旅游产业的快速发展，尤其是数字化、个性化旅游需求的兴起，为租赁公司提供了广阔的市场空间。旅游实体经济的需求不再局限于传统融资，而是扩展到设备租赁、资产运营、供应链金融等多维度服务。租赁公司应抓住这一机遇，通过创新业务模式，提升服务效能，助力旅游产业的提质增效。

二、深化产融协同的关键路径

租赁公司需加强与集团内部旅游业务的协同，构建一体化的金融服务生态。例如，通过定制化租赁方案，为旅游企业提供景区设备、交通工具等资产租赁服务，降低其初始投资成本，提升运营灵活性。利用金融科技手段，整合数据资源，实现风险精准评估和动态管理，从而优化租赁产品设计，提高资金使用效率。推动产融结合项目落地，如与旅游集团合作开发旅游基础设施，通过租赁模式盘活存量资产，促进旅游产业链的延伸与升级。

三、租赁公司业务模式改革的思考

业务模式改革应从产品创新、风险控制和客户服务三个维度入手。在产品创新方面，租赁公司可推出“旅游+租赁”综合解决方案，例如结合旅游旺季需求，提供灵活的短期租赁服务，满足景区、酒店等实体的动态需求。在风险控制上，需建立针对旅游行业的信用评估体系，结合旅游业务特点，优化抵押物管理和现金流监控机制。在客户服务方面，强化全流程服务，从前期咨询到后期维护，提供一站式金融支持，提升客户黏性和满意度。

四、挑战与对策

改革过程中，租赁公司可能面临旅游行业周期性波动、政策环境变化等挑战。为此，需加强市场调研，动态调整业务策略；同时，深化与政府、行业协会的合作，争取政策支持，构建风险共担机制。培养复合型人才，提升团队对旅游产业和金融服务的双重理解，是推动改革落地的关键。

五、结语

租赁公司通过业务模式改革，深化产融协同，能够为旅游实体经济注入新动能。未来，随着旅游产业的持续扩张，租赁公司应持续创新，以灵活、高效的金融服务，助力旅游产业实现高质量发展，共创共赢的局面。